Bugaboo

Contexte

Bugaboo connaît depuis quelques années une des plus fortes croissances de l’industrie de la poussette pour enfants, industrie dont elle est le leader mondial sur le segment haut de gamme. Compte tenu de cette croissance exponentielle, la priorité opérationnelle avait été jusque là d’assurer les approvisionnements et la capacité de production de l’usine d’assemblage à Taiwan. De ce fait, peu d’efforts avaient été entrepris pour identifier et développer des relations de partenariat avec des fournisseurs chinois potentiellement plus compétitifs. Au regard de cette croissance, l’équipe de management considérait qu’il était également temps d’analyser l’opportunité d’avoir une nouvelle chaîne d’assemblage en Chine afin de tirer profit tant du coût de la main d’œuvre que du potentiel technologique de ce pays.

Approche

  • Evaluation de l’adéquation du service Achats existant (dimensionnement et compétences) et de la performance des fournisseurs actuels au regard des perspectives de croissance de Bugaboo.
  • Développement d’un business case (incluant la modélisation des coûts actuels à Taiwan et anticipés pour l’usine en Chine) détaillant l’intérêt financier d’un sourcing et d’une usine d’assemblage en Chine.
  • Etude détaillée pour le choix de la localisation de la nouvelle usine.
  • Support à la gestion du programme de mise en route de la nouvelle usine en Chine.
  • Pour les 4 catégories principales représentant 85% des coûts d’approvisionnement, analyse de plus de 1500 fournisseurs au travers d’un processus rigoureux de RFI/RFP /audit des usines, afin d’évaluer la capacité de chacun d’entre eux à : – répondre efficacement tant aux besoins actuels qu’au développement à venir de Bugaboo. – satisfaire aux exigences de responsabilité sociale de Bugaboo.
  • Gestion de l’ensemble du processus de sélection : fabrication / test / approbation d’échantillons, jusqu’à la qualification finale des fournisseurs.

Résultats

Réalisation des bénéfices du business case

Identification d’une localisation optimale pour la nouvelle usine chinoise

Assistance à la mise en œuvre d’une approche “design for manufacturing” afin d’adapter la spécification des produits aux exigences croissantes de qualité

Développement d’un ensemble d’outils (RFI, RFP et rapports d’audit fournisseur) adoptés par Bugaboo comme processus standards de sélection et qualification de ses fournisseurs

Qualification d’une base fournisseurs solide pour les 4 catégories principales ainsi que quelques unes des autres catégories annexes

Négociation des prix confirmant et parfois dépassant les économies escomptées

Mise en route en Chine d’une solide plate-forme de production pour les futurs développements de Bugaboo

Compétences

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Posté le

avril 3, 2018