由 Deb Dulal Das | 4月 3, 2018
背景 Ahold是世界最大零售商之一，在欧洲和美国共有3500家超市，营业额接近600亿美元。Ahold通过代理和中间商在中国购买大量产品(可转售和非转售)，但是Ahold决定制定一个直接从中国生产商购买的项目，以便高效管理整个供应链。为了测试这个新型方法，Ahold针对大量先导品类向龙源公司寻求支持。 方法 运行详细的信息请求(RFI)程序，以评价供应商的实际能力 通过后备供应商运行RFQ程序，以选中可以共同审定和面对面谈判的供应商。 现场对3家最具竞争力的供应商进行审定 谈判并选中最具竞争力和能力卓越的供应商...
由 Deb Dulal Das | 4月 3, 2018
背景 Pernod-Ricard是世界上第二大酒精饮料公司，每年在中国的销售业绩都取得了显著的增长，从而市场营销和促销预算不断增加。客户所担心的是，外部营销供应商的开销没有得到合理配置，以及世界级的采购策略没有得到应用。 方法 创建一个多功能团队，其中包括营销代表和DS采购专员代表。 选出一组引导品类，以测试世界级采购方法的相关配置(玻璃和金属制品) 对选中的先导品类进行策略采购方法应用 列出合格的供应商，他们既符合工艺要求也符合信息请求（RFI）流程 通过后备供应商运行RFQ程序，以便筛选出最佳合作伙伴 协商最后框架协定...
由 Deb Dulal Das | 4月 3, 2018
背景 一家汽车公司购买的的稀土永磁铁价格大幅增加，需要重新考虑采购战略。价格增加的关键原因是原料钕，由中国控制的稀土元素。客户委托龙源调查当前的价格上涨，中国的角色和如何降低未来的风险。 方案 主要调查 主要调查: 与采购商，供应商和行业专家进行系统访谈： 了解钕和稀土永磁铁市场 勾勒行业价值链和市场参与各方的影响 了解中国政府的角色以及对价格的影响 辅助调查 辅助调查： 对贸易机构，公司等进行网上调查： 了解最新行业动态 确定不同应用的需求 供应商调查 供应商调查：对世界范围内的供应商进行信息征询以验证主要调查和辅助调查的结果。...
