Arka Plan
Bugaboo bebek arabası sektöründe en hızlı büyüyen şirketlerden biridir ve pazarın üst ucunda liderlik konumunu sürdürmektedir. Şirketin katlanarak büyüdüğü göz önüne alındığında, tüm tedarik zincirinin ve tedarikin odağında fabrikanın müşteri gereksinimlerine uygun imalat ve teslimat yapabilme yetisi yer alıyordu. Sonuç olarak, daha rekabetçi olma potansiyeline sahip tedarikçileri belirleme ve bunlarla iş birliği yapma konusunda çok az çaba harcanmıştı. Şirket yönetimi, bu ülkedeki gelişimin ve teknik fırsatların yanı sıra rekabetçilikten de yararlanmak amacıyla Çin’de bir montaj fabrikası olasılığını araştırma zamanının geldiğine karar vermişti.
Yaklaşım
- Bugaboo’nun büyüme perspektifleri açısından mevcut tedarikçilerin tedarik yeterlilikleri ve performansları üzerine bir ilk değerlendirme gerçekleştirildi.
- Çin’de yeni bir montaj fabrikası için Çin kaynak kullanımı fırsatlarından yararlanmak amacıyla eksiksiz bir olurluk incelemesi geliştirildi ve Tayvan fabrikasının ayrıntılı maliyet modeli ile Çin’de yapılacak olanın “gelecekteki” maliyet modeli arasında bir karşılaştırma yapıldı.
- Yeni fabrikanın yerinin seçilmesi için gerekli analiz gerçekleştirildi.
- Çin fabrikası projesini hızlandırmak üzere program yönetimi desteklendi.
- Toplam maliyetin %85’ine denk gelen 4 büyük harcama kategorisi için gerçekleştirilen özenli bir RFI/RFP/fabrika denetim süreciyle 1500’den fazla tedarikçi aşağıdaki özellikler açısından tarandı: – Bugaboo’nun mevcut ihtiyaçlarına etkili cevap verme ve gelecekteki gelişmelere destek sağlama – Bugaboo’nun Kurumsal Sosyal Sorumluluk gereksinimlerini karşılama
- Tedarikçilerin nihai yeterliliği belirlenene kadar Bugaboo tarafından gerçekleştirilen numune üretimi ve test/onay süreçleri izlendi.
Sonuçlar
Çin’de bir fabrika için çetin bir olurluk incelemesi geliştirildi ve karşılık gelen avantajların sağlanması sonuna kadar desteklendi.
Çin’deki yeni fabrika için çekici bir konum belirlendi.
Sürekli artan kalite ve tedarik esnekliği ihtiyaçlarına uygun bir spesifikasyon süreci için “imalat için tasarım” yaklaşımının benimsenmesi desteklendi.
Tedarikçileri taramak ve nitelendirmek için (RFI, RFP ve tedarikçi denetim raporu) Bugaboo standardı haline gelen bir dizi araç geliştirildi.
4 ana harcama kategorisi ve diğer çeşitli kategoriler için güçlü bir tedarik tabanı geliştirildi.
Beklenen tasarrufları teyit eden ve bazen de aşan fiyatlar için görüşmeler yapıldı.
Gelecekteki gelişmeler için Çin’de güçlü bir Bugaboo üretim platformunun geliştirilmesine başlandı.