Histórico
A Bugaboo é uma das empresas de crescimento mais rápido nos negócios de carrinho de bebê, ocupando uma posição de liderança no segmentos de produto de alta capacidade do mercado. Devido ao crescimento exponencial experimentado pela empresa, todo o foco de supply chain e compras foi para manter sua fábrica capaz de produzir e entregar de acordo com os requisitos do cliente Como resultado, esforços muito limitados foram feitos para identificar e fazer parcerias com os fornecedores potencialmente mais competitivos. A administração da empresa considerou que já era tempo de investigar o potencial de ter uma fábrica na China para aproveitar as oportunidades técnicas e de desenvolvimento, bem como a competitividade deste país.
Abordagem
- Realizamos avaliação inicial das capacidades de compras e do desempenho dos fornecedores atuais em relação às perspectivas de crescimento da Bugaboo
- Desenvolvemos um caso de negócios completo para aproveitar as oportunidades de sourcing da China com uma nova fábrica, suportados por um modelo de custo “como está” detalhado da fábrica de Taiwan e o modelo “como será” baseado na China
- Realizamos a análise que levou à seleção do novo local da fábrica
- Demos suporte à gestão do programa de modernização da fábrica chinesa
- Para as 4 principais categorias de gasto responsáveis por 85% dos custos totais, classificamos 1500+ fornecedores através de um rigoroso processo de auditoria de RFI / RFP / da fábrica para avaliar a capacidade deles para: – atender de maneira eficiente às necessidades atuais da Bugaboo e dar suporte aos desenvolvimentos futuros – atender aos requisitos de Responsabilidade Social Corporativa
- Monitoramos a criação e teste/aprovação de amostra feita pela Bugaboo até a qualificação final dos fornecedores
Resultados
Desenvolvemos um caso de negócios convincente para uma fábrica na China e demos suporte completo para a obtenção dos benefícios correspondentes
Identificamos um local atraente para a nova fábrica chinesa
Demos apoio à adoção de uma abordagem “projeto para produção” para adaptar o processo de especificações às necessidades constantes de aumento da qualidade e flexibilidade de fornecimento
Desenvolvemos um conjunto completo de ferramentas para classificar e qualificar fornecedores (RFI, RFP, relatório de auditoria do fornecedores), que se tornou padrão da Bugaboo
Desenvolvemos uma base de fornecimento forte para as 4 principais categorias de gasto e diversas outras
Negociamos preços, confirmando e às vezes superando a economia prevista
Iniciamos o desenvolvimento na China de uma plataforma de produção forte da Bugaboo para desenvolvimentos futuros